非小号app阳民培训执行力：在互联网去中心化时代企业执

　　今天我们要探讨在互联网时代，尤其是去中心化时代，企业执行力将发生哪些重大变化，以及这些变化与传统理论框架下的差异。

　　首先，是结果导向或价值导向的转变。过去，我们往往以结果为唯一依据，或者只强调以绩效为考核依据，现在呢必须突出责任共生和用户价值为核心。换句话说，以前我们关注的是是否完成了既定结果，而现在则更注重能否成功解决用户的重大问题。这是一个非常重要的转变。更重要的是，社会价值的内化已成为责任共生的基础。以胖东来为例，他们将员工带薪休假增加到40天，虽然人力成本上升了12%，但人效却提升了3倍。这充分说明，从传统时代的绩效导向到责任共生的重大转变，实际上是对长期主义的坚守。这种坚守，正是去中心化时代执行力的重要体现。这是我们要讨论的第一个重要方面。

　　第二个重要方面，是组织结构从传统的科层制向扁平化转变。在互联网时代，特别是去中心化时代，原本纵向严格、层层累加的金字塔结构，逐渐演变为扁平式结构。这种结构的执行力，完全依托于分布式协作网络，而非垂直的责任链或指挥链。以腾讯、阿里等企业为例，它们通过网状组织结构，将协作效率提升了40%甚至50%以上。这种结构增强了节点的自主性，比如抖音采用的小型加中台的模式，产品团队可自主调配资源完成目标，从而大大增强了执行力。此外，区块链技术的应用也使得整个供应链的数据能够实时共享。例如，三一重工通过工业互联网平台，将订单响应周期从7天缩短至两小时，这是执行力大幅增强的典型表现。扁平化结构取代传统层级制度后，信息流动更加透明，团队能够快速响应。比如谷歌采用的小团队模式，就是一个很好的例子。这种结构不仅提高了效率，还增强了团队的灵活性、创新能力和强大的执行力。顺便提一嘴，某些高校在轰轰烈烈搞的什么“学部制”改革或者“大部制”改革，本质是逆潮流的，别人本来在扁平化，他们反而在科层化，呵呵，他们不失败谁失败？？！

　　第三个方面是从机械执行到智慧执行的转变。传统职业强调按部就班的操作或无条件的服从，很多人谈到执行力时还会提到军队的执行力，这其实是一个很大的误解。在互联网时代，特别是在去中心化时代，更注重员工的主动性和创造力。也就是说，真正的执行力需要通过员工的智慧来解决问题，实现自主式执行力（self-performance）【参见：《》】。例如，小米通过人单合一的模式，将员工的目标与企业战略结合，提升了创新效率和执行效率。这种变化是从拼体力到拼智力的转变。互联网依赖于快速迭代和用户洞察，员工具备了创新能力和快速响应能力，能够完成重新定义的任务。实际上，我们认为其重大意义在于决策机制的转变。原来的执行力可能依赖于单一的权威，而现在是通过群体智慧来聚合实现。以胖东来为例，他们将制度制定的权利赋予员工，形成了238项由员工自主制定的服务标准，使客户满意度达到了98%。不仅仅是胖东来，还有许多企业也采用了类似的做法。比如，被誉为蛋糕界胖东来的福晶园，他们的服务标准和管理标准同样由员工自主制定。甚至像打扫卫生间这样的细节，员工们也制定了数十条服务标准，这些标准并非由老板制定，而是完全由员工自主完成，这一点非常值得称道。这是第三个重要方面。

　　第四个方面是执行力的重心发生了转变，从原来的纵向服从转向横向协作。这意味着执行力不再仅仅依赖于职权影响力，而是更强调个体非职权的影响力。这与我们过去强调的职权影响力有着本质区别。在实际操作中，这种横向协作能够提升65%以上的效率。因此，我们需要培养催化型领导，而不是强权型领导。同时，也要注重情景适应能力，而不是机械化的执行能力。更重要的是，这种执行力重心的转移，体现了现代企业管理理念的深刻变革。在传统管理中，我们主要追究员工责任，而互联网时代则更强调领导责任优先。这意味着领导者需要反思机制问题，将员工的借口视为改善管理漏洞的契机，通过优化制度减少执行障碍，增强我们漏洞管理的能力【参见：】，当然也就增加了我们的强大执行力。

　　更重要的是，管理方式从单向命令转向双向互动，执行过程更注重沟通与共识。管理者通过五步法——表达目的、征询意见、确认资源等——确保上下目标一致，减少执行偏差。虽然这种方法在传统管理中也有，但在互联网时代，其结构和应用方式有所不同。此外，文化和机制的双重驱动也发生了变化。过去，我们更多依赖于洗脑方式来强化员工执行力，而现在则更注重通过激励方式激发员工的内驱力，结合其内部动力。以前，我们更多强调服从，现在则转向专注核心业务，追求极致体验或快速迭代。这一点也非常重要。在许多企业中，要形成强大的执行力文化，需要有很多文化落地措施。例如，胖东来不仅仅是把爱或自由贴在墙上那么简单。具体来说，执行力需要落实到每个人的行动中，这一点至关重要。

　　最后，第五个，这是重要的一个核心点，也是我们必须强调的，就是数据化与信息化。这正是去中心化时代与传统时代的重大区别。大家都知道，所有咨询公司为企业提供咨询服务时，通常会遵循三个步骤：首先，将所有行为、行动和管理进行标准化；其次，流程化；最后，信息化和数据化。当然，信息化是必不可少的。在当下，尤其是在去中心化时代，执行力的核心就是数据化和信息化。但在实现数据化和信息化之前，标准化和流程化仍然是基础。通过数据化和信息化，我们才能真正改变执行情况。例如，我们可以利用大数据来分析行为，而不仅仅是看结果。通过大数据，我们能够更全面地了解行为，而不仅仅是结果。这样，我们就能避免一些领导霸道地说“我只要结果，不看过程”。实际上，当领导说“只看结果，不看过程”时，可能意味着他们在考虑一些不正当的手段，或者已经在实施这些不正当手段了。因此，我们一定要记住，过程比结果更重要。朋友们，千万不要被那些所谓的无学无术的专家给忽悠了。好的，今天的分享就到这里。感谢大家的聆听，我们下次再见！